公司董事長陳忠國以《打造新平臺，構建新格局，發(fā)揚抗“疫”精神推動公司新發(fā)展高度》為題作重要講話，高度肯定了公司上半年的工作成果，并對2022年及下一階段的工作提出要求。他表示，2022年上半年上海疫情防控形勢嚴峻，積塔頂住壓力，出色完成了抗疫保產(chǎn)任務，超額完成產(chǎn)能爬升任務，企業(yè)文化脈絡逐步發(fā)揮引領作用，企業(yè)經(jīng)營風險得到有效控制，積塔在2022年上半年的工作成績可圈可點、振奮人心。

陳忠國在講話中總結了在上半年工作中展現(xiàn)出的工作精神與工作方法，鼓勵全體積塔人繼續(xù)保持，奮發(fā)向前。首先是疫情期間封閉生產(chǎn)時積塔駐廠員工們所體現(xiàn)的勇于擔責、迎難而上的精神；二是加強目標導向，各項工作業(yè)務緊密銜接，各部門協(xié)同合作的工作效果顯著；三是引入先進管理工具，科學決策，為重大項目建設工作提供有力支撐。

陳忠國強調，要抓住上海正全力打造世界級集成電路產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略窗口期，全力以赴加快發(fā)展，并提出了多點具體要求。一是要保質保量完成今年經(jīng)營指標，強化計劃管理；二是充分認識市場與客戶的重要性，保證交期與質量；三是要強調領導作用，領導班子要協(xié)同合作，提升大局意識；四是要加強生產(chǎn)計劃管理，建立M+3生產(chǎn)計劃管理體系；五是要抓牢十二吋汽車芯片生產(chǎn)線項目建設；六是要做好研發(fā)的三年滾動計劃；七是要加強供應鏈管理，處理好與供應商的互利關系；八是做好企業(yè)文化建設，加強團隊向心力。同時，陳忠國從“智、信、仁、勇、嚴”與項目建設五要素等維度出發(fā)，對公司領導干部提出了多項要求。他要求領導干部提高管理智慧、誠信管理、仁愛待人、勇于擔當、建立威信，在處理項目建設等工作時，抓牢“進度、質量、預算、廉潔、安全”五個核心。